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El Sistema de Monitorización del Plan Tecnológico es una Referencia

Plan Tecnológico

Desarrollado por el GCNELPT – Gabinete do Coordinador Nacional da Estratégia de Lisboa e do Plano Tecnológico [Despacho del Coordinador Nacional de la Estrategia de Lisboa y del Plan Tecnológico] – el Sistema de Monitorización del Plan Tecnológico (SM.PT) es ya una referencia en su área. El SM.PT se asienta sobre una solución de inteligencia de negocios innovadora que ha sido concebida y desarrollada internamente con el apoyo de Leadership Business Consulting.

 

El Modelo tiene cuatro componentes, integrados entre sí: alineamiento estratégico, coordinación operativa, monitorización operativa basada en inteligencia de negocio, y reporte automatizado.

Profesor Carlos Zorrinho, Coordinador Nacional de la Estratégia de Lisboa y del Plan Tecnológico

El componente de Alineamiento Estratégico tiene como objetivos:

  1. Garantizar el alineamiento de las medidas con los objetivos estratégicos del Plan Tecnológico;
  2. Analizar la evolución de los indicadores de impacto frente a las medidas que contribuyen en ellos;
  3. Definir niveles de acompañamiento adecuados a cada medida;
  4. Reforzar el alineamiento con otros planes de acción;
  5. Evaluar procesos de causa/efecto.

Nuno Cavaco

Para Nuno Cavaco, Partner de LBC Lisboa, un Sistema de Monitorización sólo será eficaz cuando esté basado previamente por una definición rigurosa de los objetivos estratégicos a alcanzar, así como por la identificación de indicadores que se reúnan mediante datos de fácil acceso, altamente fiables y con relevancia para la monitorización.

El componente de Coordinación Operativa tiene como objetivos:

  1. Asegurar el soporte organizativo y procesal, promoviendo la articulación entre entidades implicadas ;
  2. Asegurar que se recoja permanente y fidedignamente información sobre cada medida ;
  3. Garantizar el compromiso y la responsabilidad de la ejecución y del reporte.

El componente de Monitorización tiene como objetivos:

  1. Automatizar la compilación y presentación de información sobre la ejecución de las diferentes medidas;
  2. Permitir la evaluación permanente del estado genérico de la ejecución de las medidas y específicas de cada una;
  3. Sustentar el enfoque de las prioridades y actividades críticas;
  4. Soportar la definición de acciones correctivas y la reevaluación permanente de las políticas y medidas preconizadas.

El componente de Reporte y Comunicación tiene como objetivos:

  1. Posibilitar un reporte regular y basado en datos concretos y fiables;
  2. Permitir una comunicación fluida, permanente y transparente.

Operativamente, el SM.PT se asienta, en una primera fase, en que cada Gestor de Medida de los diferentes Ministerios rellenen descentralizadamente una “ficha de medida”. Los datos introducidos alimentan el Sistema de Monitorización que permite la visualización on-line, la emisión de informes analíticos y de puntos de situación por el Despacho del Primer Ministro, por los Despachos de todos los Ministros, por los coordinadores ministeriales y por los gestores de cada medida.

El Sistema permite también la emisión de informes normativos y de dudas on-line sobre el desempeño por proyecto, por Ministerio, por eje, por sector, así como de los factores relevantes de la implementación y de las acciones correctivas que hay que aplicar.

El Sistema de Monitorización está basado en un modelo concebido y desarrollado por Leadership Business Consulting sobre software Microsoft y programado por Novabase.

El Plan Tecnológico parte del principio de que, para recuperar terreno, Portugal necesita evolucionar hacia un nuevo modelo competitivo, aprovechando la oportunidad de, por primera vez en su historia, posicionarse de forma determinante en primera línea de la revolución tecnológica (más información en www.planotecnologico.pt).

Modelo Conceptual del SM.PT

El Plan Tecnológico es así una idea movilizadora, una agenda de prioridades (112 medidas) y un compromiso político que pretende promover el desarrollo y la competitividad del país a través de una apuesta centrada en el conocimiento (38 medidas), en la tecnología (24 medidas) y en la innovación (50 medidas).

Apuesta por cinco focos transversales de actuación: i) una base científica y tecnológica reforzada; ii) un mejor ordenamiento de la base competitiva; iii) una administración pública moderna; iv) un ambiente favorable a los negocios; y v) una población altamente cualificada.

Plan Tecnológico: Ejes de Accíon

Estas cinco prioridades dan lugar a 10 desafíos y soluciones que se extraen de las 112 medidas:

1. Ubicar a Portugal en la primera línea de
cobertura de banda ancha
2. Contribuir a que las familias y sociedad en general se beneficien del acceso a la información
3. Reforzar la internacionalización del sistema científico
4. Hacer más eficiente el mercado de trabajo
5. Facilitar la relación de los ciudadanos con la Administración Pública
6. Facilitar la relación de las empresas con la Administración Pública
7. Apoyar la innovación empresarial
8. Dotar a las empresas de personal joven y cualificado
9. Preparar a los jóvenes para la sociedad del conocimiento
10. Formar a los ciudadanos para mejorar el nivel de cualificación

 

Desafíos y soluciones que se extraen de las 112 medidas

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